Размещение на строительной площадке: расчет размеров лагеря с учетом меняющегося количества персонала.

На строительной площадке количество людей не остается неизменным в течение двух лет. Начинается все с мобилизационной бригады, достигает пика, определяемого программой за несколько месяцев вперед, а затем сокращается по мере ввода объекта в эксплуатацию. Заказ жилья на строительной площадке на основе единого количества человек, каким бы оно ни было, означает, что большая часть лагеря в какой-то момент либо испытывает нехватку мест, либо пустует. В этой статье рассматривается альтернативный вариант: определить ежемесячную потребность в койко-местах на основе программы, разделить ее на этапы и включить структуру этапов в условия закупки, чтобы оставшаяся часть проекта не превратилась в неликвидные запасы.

Прямая линия, по которой на самом деле никто не строит

Для определения размеров лагеря используются два показателя, и оба оказываются неэффективными на проекте, длящемся более года. Пиковый показатель легче обосновать на совещании по бюджету, и именно на него ориентируется предложение поставщика. Однако это справедливо лишь для части программы: при строительстве в течение 24 месяцев пиковый показатель может составлять четыре или пять месяцев, в результате чего заполняемость лагеря снижается на оставшиеся две трети, при этом сохраняются те же обязательства по техническому обслуживанию, охране и страхованию.

Усредненный показатель выглядит эффективным на бумаге, но на практике оказывается неэффективным, поскольку места в лагере используются неравномерно: нехватка в пиковый период, избыток в конце и конце. Усреднение также скрывает эффект ротации — при графике 28 рабочих, 28 отдыхающих лагерь размещает персонал, физически находящийся на месте, плюс перекрытие при передаче смены, а не численность персонала, получающего зарплату.

Ни один из этих показателей не является эталонным числом для размещения заказа. Вы размещаете заказ, ориентируясь на кривую распределения между ними.

Постройте график, исходя из программы, а не из организационной схемы.

В организационной схеме указано, сколько человек работает по контракту. В программе указано, сколько человек находится на объекте в течение месяца, и это единственный показатель, определяющий количество койко-мест. Постройте кривую, исходя из четырех точек:

• Мобилизация. Организация работ на площадке, разметка, оборудование и подготовительные работы, а также монтаж лагеря бригадой.
• Пик строительных работ. Месяц, в котором наибольшее количество сделок совпадает — именно месяц, а не общее количество, поскольку он определяет, когда последняя партия сделок должна быть завершена и связана между собой.
• Ввод в эксплуатацию. Количество рабочих сокращается с прибытием специалистов по вводу в эксплуатацию, представителей заказчика и инспекторов. Численность уменьшается, но меняется состав персонала, и стандарты номеров иногда повышаются.
• Демобилизация. Число людей, остающихся на месте, пока лагерь разбирают и вывозят. Это устанавливает минимальный порог, ниже которого нельзя спускаться, и об этом обычно забывают.

Вверху идут две корректировки. Труд субподрядчиков часто не входит в вашу собственную штатную численность и может составлять существенную долю пиковой нагрузки, поэтому эта цифра должна поступать от подрядчиков, а не от отдела кадров. Затем ротация преобразует заработную плату в количество занятых, где график 28 рабочих, 28 выходных приводит к пиковой нагрузке, значительно превышающей простое деление на два.

Более широкая последовательность событий, охватывающая весь жизненный цикл здания, от состава застройки до планировки и инженерных сетей, находится в следующем порядке. руководство по планированию модульных лагерей для размещения персоналаДалее речь пойдёт о более узкой теме: как эта кривая влияет на количество единиц продукции, стоимость фрахта и условия контрактов.

Пик и хвост отвечают на разные вопросы.

Рассматривая лагерь как единую покупку, мы скрываем тот факт, что пиковые и остаточные проблемы имеют два решения. Пиковые значения определяют постоянную систему: количество спальных мест, а также пропускную способность столовой, коэффициент использования санитарных помещений, объемы хранения воды, мощность генераторов и нагрузку на канализацию. Эти системы не масштабируются плавно в сторону уменьшения — столовая, рассчитанная на 400 человек, все равно должна быть укомплектована персоналом, убрана и обеспечена электроэнергией, когда в ней остается 120 человек. Именно поэтому лагерь, рассчитанный на среднюю вместимость, терпит крах именно тогда, когда за ним наблюдает заказчик.

«Хвостовая часть» определяет размер списания. Каждая единица, остающаяся на 20-м месяце без арендаторов, уже несет транспортные расходы, расходы на хранение или аренду, а также еще не понесенные расходы на демонтаж. Именно в «хвостовой части» незаметно уходят деньги, и это та часть кривой, которую никто не включает в бюджетные предложения.

Таким образом, плотность застройки и тип помещений относятся к разным этапам. Совместное использование помещений влияет на количество контейнеров, необходимых в пиковый период. Тип помещений влияет на то, что можно сделать с этими контейнерами после того, как пиковый период закончится.

Три способа прикрыть хвост

Существует три структурных решения, различающихся в зависимости от того, кто несет остаточный риск.

Покупка или аренда жилья на строительной площадке, как правило, регулируется в соответствии с... руководство по строительству домиков на строительной площадке. В контексте меняющегося количества персонала ситуация несколько иная: наем персонала, как правило, выгоднее, когда пиковая нагрузка невелика, а объект находится рядом с рынком аренды, тогда как покупка персонала выгоднее, когда оставшуюся часть можно переместить, а не хранить.

Третий вариант работает только в том случае, если модуль был выбран именно для него. Не каждый модульный блок одинаково хорошо переносит вторую и третью установку, и разница проявляется в количестве мест для контейнеров на одно перемещение и в количестве часов работы на площадке при каждой перестройке. руководство по перемещению контейнерного лагеря В нем сравниваются четыре типа по этим показателям, и его стоит прочитать до определения пикового порядка, а не после.

Как размер партии влияет на грузоперевозки

Поставки партиями означают доставку грузов партиями. Стоимость за единицу товара — неверный показатель для сравнения; правильным будет сравнение количества контейнеров на одну отгрузку.

Плотность загрузки сильно варьируется в зависимости от типа контейнера. В опубликованных диапазонах для текущих маршрутов, складной контейнер загружается примерно из десяти единиц на 40-футовый контейнер типа 40HQ, штабелируемый быстросборный контейнер — примерно из шести, а разборный быстросборный контейнер — примерно из четырнадцати; 20-футовый двухсекционный расширяемый контейнер загружается из двух единиц на 40-футовый контейнер типа 40HC, а 40-футовый расширяемый контейнер — из одной. Эти цифры определяют оценку стоимости перевозки, и это означает, что два поставщика, предлагающие одинаковое количество контейнеров, могут предоставить совершенно разные данные по количеству контейнеров.

Групповая отгрузка добавляет фиксированные затраты, которые не уменьшаются с увеличением объема: каждая партия включает в себя собственное бронирование, экспортное таможенное оформление, документацию и внутреннюю транспортировку, а каждое прибытие требует собственной мобилизации для приема и погрузки. Две партии обходятся дороже по фиксированным затратам, чем одна, и вопрос заключается в том, превышает ли эта разница сумму, которую необходимо оплатить, не оплатив товар на четыре месяца раньше срока.

Площадь площадки может иметь приоритет над расчетом денежных потоков. Если площадь не позволяет выдержать пиковую нагрузку при необходимом расстоянии между объектами, одна крупная поставка приводит к появлению единиц продукции, которым негде разместиться, и структура партии в итоге определяется площадью площадки, а не денежными средствами.

Пример расчета: 24 месяца, пиковое значение 400.

Приведенные ниже арифметические расчеты основаны на одной гипотетической программе. Численность персонала, количество месяцев и количество проживающих в одной комнате — это предположения, выбранные для наглядности вычислений; они не являются отраслевыми стандартами и не соответствуют техническим характеристикам продукта.

При плотности размещения по два человека на номер, в пиковый период потребуется 200 номеров. Если взять десять единиц на 40-местный офис, как указано для складных контейнеров, это составит 20 контейнеров; при плотности размещения четыре человека на номер — 100 номеров и 10 контейнеров. Сокращение количества номеров вдвое примерно вдвое уменьшит количество контейнеров, поэтому плотность размещения так активно обсуждается в первые недели.

Проблема нехватки мест в хвостовой части лагеря остается нерешенной. При размещении двух человек в комнате, для ввода в эксплуатацию требуется 75 из 200 человек, поэтому 125 пустуют в течение шести месяцев; для демобилизации требуется 30 человек, поэтому 170 пустуют в течение последних трех месяцев. При размещении четырех человек в комнате абсолютное число уменьшается, но пропорция остается той же — примерно 62 процента и 85 процентов мест в пиковом лагере остаются неиспользованными. Совместное проживание в комнатах уменьшает масштаб проблемы, но не меняет ее форму.

Вот почему тип номеров определяется плотностью размещения, а не конкурирует с ней. Если в пиковом лагере должно быть 200 номеров, а в оставшемся — 30, то полезный вопрос заключается не в том, как уменьшить размер номеров, а в том, можно ли вывезти с территории 170 номеров, которые снимаются с производства, и во сколько обойдется их перевозка в контейнерах.

Ещё один рычаг находится на вершине. Размещение клумб вдвое уменьшает занимаемую площадь при том же количестве грядок, что важно, когда ограничением является площадь участка, а не бюджет; см. руководство по двухэтажным модульным общежитиям.

Что меняет ответ?

Данный метод предполагает наличие фиксированного графика и трудозатрат, которые принадлежат вам. Четыре условия нарушают это условие.

Длительный оборот. Когда экипажи прилетают на 28 дней и улетают на 28, лагерь по определению заполнен наполовину, что сглаживает кривую и ослабляет аргументы в пользу высокой плотности размещения: заполняемость на одно койко-место уже составляет половину. Короткая ротация с длительным периодом перераспределения дает обратный эффект.

Субподрядчики, имеющие собственное жилье. На многих объектах механические, электрические и трубопроводные системы доставляются вместе с собственными временными помещениями. Это значительно уменьшает нагрузку на вашу инфраструктуру, но возлагает на вас ответственность за общие помещения, которыми они пользуются, поэтому размеры столовой и туалетов должны быть согласованы с ними в письменной форме, а не определяться исходя из вашей численности персонала.

Программа, которая не является окончательной. В контрактах на начальные этапы работ часто указывается целевая продолжительность, но нет фиксированной даты окончания, поэтому график нельзя построить с уверенностью. В этом случае групповая закупка становится выгодным вариантом: меньшее количество единиц с правом заказать больше по согласованной цене обычно выгоднее, чем скидка при покупке всего лагеря сразу.

Женский коллектив. Раздельное санитарное обеспечение изменяет количество блоков независимо от количества коек и земельных участков, представляя собой фиксированное добавление, а не величину, масштабируемую в зависимости от остаточного объема. Оно относится к мобилизационной группе, а не к пиковой.

Условия, которые необходимо согласовать до отправки первой партии.

План обработки данных, существующий только в вашей собственной электронной таблице, не является планом обработки данных. Пять терминов несут в себе риск.

• Количество и сроки заказа. Какие единицы, сколько, к какому месяцу. Без графика поставок с указанием даты, последующие партии являются новыми заказами по той цене, которая будет действовать на тот момент.
• Цена действительна для последующих партий. Стоимость стали и панелей меняется. Предложение, действительное в течение 30 дней, не распространяется на партию, заказанную на восьмом месяце, а именно на вторую партию бюджет обычно выходит за рамки бюджета.
• Модель непрерывности. Если модель пересматривается или снимается с производства между партиями, вторая может не совпадать с первой, что особенно важно для многослойных или связанных конфигураций, где структурные интерфейсы должны совпадать.
• Кто что хранит и где. Преждевременная поставка с целью гарантирования цены влечет за собой обязательство по хранению. Необходимо согласовать, где неотгруженные единицы товара будут находиться: на заводе, в порту или на площадке заказчика, а также кто будет их страховать в каждом случае.
• Повторно изложите ожидания в письменном виде. Если план переброски модулей на следующий проект зависит от их перемещения, сообщите об этом на этапе запроса информации. В опубликованной документации не указано максимальное количество циклов перемещения для этих типов модулей, поэтому реалистичным вариантом является проверка состояния при каждом демонтаже, а не обещанное количество перемещений.

Всё это не требует от поставщика принятия на себя проектных рисков. Требуется лишь, чтобы структура партии была видна с обеих сторон до бронирования первого контейнера — гораздо менее значительное, но гораздо более полезное требование.

Часто задаваемые вопросы

Следует ли рассчитывать размеры жилых помещений на строительной площадке исходя из пиковой или средней численности персонала?

Ни один из вариантов не подходит в одиночку. Размеры стационарных систем должны соответствовать пиковому уровню, поскольку мощности столовых, туалетов, водоснабжения и электроснабжения нельзя будет дешево расширить позже; размеры общежитий должны соответствовать кривой потребления, покрывая дефицит за счет объединения или перемещения отдельных помещений, а не путем полной покупки пиковых мощностей.

За сколько времени до поездки следует бронировать жилье?

Единой цифры нет: время производства зависит от подтвержденной модели, количества, индивидуальных требований и сроков выполнения заказа, и не зависит от морских и наземных перевозок. Модель и первую партию следует определить заранее, а последующие партии отложить до следующего заказа в соответствии с установленным графиком поставок.

Что выгоднее: жить в одной комнате с большей плотностью жильцов или купить меньшее количество квартир?

Увеличение плотности размещения снижает пиковые потребности и количество контейнеров, но не долю пустующих площадей в хвостовой части лагеря. Реальность экономии зависит от стандартов размещения клиента и местной трудовой практики, и любой из этих факторов может исключить возможность повышения заполняемости независимо от затрат.

Можно ли демонтировать лагерь и использовать его для следующего проекта?

Часто да, и практичность зависит от типа контейнера, измеряемого количеством контейнеров на одно перемещение и временем, затраченным на восстановление. Максимальное количество циклов перемещения не опубликовано, поэтому при каждом демонтаже осматривайте каркас, панели и напольное покрытие.

Какая информация необходима для составления сметы на поэтапное строительство лагеря?

Поэтапная численность персонала, распределение помещений, типы и количество зданий в каждой группе, целевая дата для каждой группы, страна проекта, условия доступа к площадке, а также вопрос о том, будут ли перемещаться оставшиеся подразделения.